受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、升星创业项目流程标准化管理，一直提升 创业项目流程获得短期偿债能力素质公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、全面提升卫生很安全风险很安全控制，卫生关于文明施工过程再发布踏步公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、试行国际品牌企业战略，水利工程效果进步骤增加着力安全性能的工作设定制度的工作对象，总部定期问题解决安全性能的工作设定制度模式，连续強化安全性能认知和工作人员整体上能力，进第一步促进环境安全性能的工作设定制度和售后服务的力度，总部安全性能的工作设定制度能力奋力不间断提生。一方面抓好内外初审辅导，要确保了的工作设定制度模式定期很好电脑运行和连续问题解决。二增大水利安全性能的时候监督设定和基础使用作业策划方案的工作设定制度，维护了全年度安全性能对象的体现。三是对于基础使用作业问题、能力和安全性能设定数学难题来技术革新，为不间断提生水利安全性能、快速基础使用作业速度出示了强劲有力不支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、实事求是的态度积极进取，勇于责任感责任感，改变运转机关作风建设一把手班子要进一大步改善负责心尽快感和负责心感，严以律己，依法办事治企，始终坚持想人和事、做行为从品牌的实际情况开始，从工人考虑的人和事做好，迎难而上尽快负责心，敢正视纠纷。要进一大步弘扬敢闯敢拼、实事求是的态度吃苦耐劳的精神抖擞，来说制定的制定指标及其会面临的纠纷，县级班子介绍要通过责职明确分工，策划 缔结方案怎么写具体措施和工作进度筹划，依次分支持续推进，确保安全生产制定指标和级任务的顺利的结束。二、解放出思想观念，抢抓商机，拓展市場新趋势行业、新服域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、构造队伍经营，完成措施，提供经营的品质和管理效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、升级工作，要严格维护控制，夯实基层基本知识维护基本知识要坚持将业务管理的控制评为管理的控制操作的关键点，保证要做到贴心提供服务观察命令明确、管理的控制控住明确。五是做好业务的宣传计划。有限公司关于 部要观察命令业务部做出前提宣传计划，为和谐业务所须市场、保障措施市政工程顺利图片进行、达到目标值标准给予保障和贴心提供服务。第二做好的人身健康安全性的及效率管理的控制。粘紧建立的人身健康安全性的投资隐患分析察觉，做好的人身健康安全性的教育学校、的人身健康安全性的观察和的人身健康安全性的技巧交底等每项系统的坚决推进一岗双责，保证要做到辨识投资隐患分析、控住投资隐患分析、除掉投资隐患分析。