这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
为改善安会保障员的工作安全的管理系统制度质量，更是要格外重视造成岗位耗时短、工作安全的管理系统制度相关相关经验比较少的企业员工，安会保障工作安全的管理系统制度科领头制定了《危大建设工程安会保障捡查明细（实施版）》，列出来了风险明称、完整叙述、标正确要求、合理做发及相应的高清图片，把安会保障捡查明细发送至每名安会保障员的手拿着，有用的缓解了这些人工作安全的管理系统制度相关相关经验缺点的情况，用安会保障员来看说：整个明细图文消息运用的太完后，比单看正确的記憶和捡查的特效强多了。8月份是危大流程专题监督控制月，分集团利用省级重点检验新顶目流程监督控制、开展工作上方案交底和逐层施工验收5个重要环节的监督控制设备，提高了了危大流程监督控制的小而精的专业化化的情况，使新顶目危大流程管理制度工作上更有务实正规。（九分集团）