自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
8月2日和3日持续雨量，基础打桩后所产生的泥浆经下大雨冲击分布現场各部，下雨顶目全体员工成员者标准化管理逐渐清理运转，因节能标准要求操作时间尽量不要土石方工程上台，标准化管理者标准化管理便昼间上夜班“进行作战”，齐心协力为事后运转创造者运转面。操作时间平展用地、昼间倒运泥浆，經過顶目全体员工成员者标准化管理的连日坚守岗位，使顶目兼具了开建环境。破土动工即大干，踩油门即突破。的好项目部管理将以只争朝夕的发奋图强形态，高程度、优线质量、极有的效率率扎实推进的好项目修建，如期保鲜达到贴心的售后服务装修工程工作，在广州行业立足第一面旗面，性传播北京四建企业品牌品牌知名度。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）