交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
联席会会逐渐开始前，装修总部副经理建设工程建筑施工师、質量枝术部外长陈增顺就質量维护好工作组好工作现下的业内市场现状同时科研成果的水平，通过了深层次浅出的数据分析。他体现了，質量维护好工作组好工作都是种地理学的维护的方式，是问题解决建设工程建筑施工实体的質量的一个管用行驶，符合要求各分装修总部要在好工作着力主动性开展質量维护好工作组好工作，并劝勉各好工作组的人主动性添加好工作组好工作，积极主动激发自身业务的提供性，问题解决建设工程建筑施工質量，降低了投入，连续不断提升 好工作经济发展效用和市场效用。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）